隨著激光技術(shù)的普及，激光廠家增加。激光切割機行業(yè)的市場競爭也變得越來越激烈，頒翱2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等技術(shù)不斷提升。一家公司要想在激光切割機行業(yè)中生存下來，獲得更多的盈利就得提高產(chǎn)物的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營銷理念。這些就得不斷強化公司的競爭力，核心競爭力。公司核心競爭力可以從七個方面表現(xiàn)出來。

　　1.公司文化競爭

　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)公司組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而公司的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。

　　2.銷售渠道競爭

　　公司要*、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)物和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通公司與客戶之間的關(guān)系，公司與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成公司支持力的一個內(nèi)容。

　　3.產(chǎn)物價格競爭

　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，***終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成公司支持力的一個內(nèi)容。

　　4.公司流程競爭

　　流程就是公司組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著公司組織運行的效率和效益。公司組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，公司組織的運行，也就不會有效率和效益。

　　5.生意伙伴競爭

　　人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供****的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個公司失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強，也就直接是公司支持力和和執(zhí)行力的提升。

　　6.創(chuàng)新意識競爭

　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是公司支持力的一個重要內(nèi)容，又是公司執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。

　　7.產(chǎn)物品牌競爭

　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢公司文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因此它也直接構(gòu)成公司整合內(nèi)、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成公司支持力的一個重要內(nèi)容。

　　綜上所述，從整個激光切割機公司的各方面角度來看，任何一個要素沒有得到提高，同樣會影響公司核心競爭力，讓公司得不到很好的效應(yīng)。奔陽激光一直在努力，高標(biāo)準(zhǔn)不斷地要求自己.。